LIEFERKETTEN: KÖNNEN SIE KREISLAUFFÄHIG SEIN?

GÄSTE ZUR VERÄNDERUNG MIT EDWIN KEH
TEIL 2

„Unsere Welt ist kreisförmig, weißt du, mit oder ohne uns. So funktioniert die Natur. Das ist nichts, was wir klugen Menschen uns ausgedacht haben“, sagt Edwin Keh, CEO der Hong Kong Research Institute of Textiles and Apparel. „Wenn wir an alle Dinge in biologischen Systemen denken – komplexere, subtilere und in vielerlei Hinsicht viel elegantere Systeme – dann ja, die Dinge könnten kreisförmig sein. Was wir tun müssen, ist sich beteiligen in diesem System, anstatt das System zu erstellen oder zu entwickeln. Wir müssen nur im Einklang mit unserem System arbeiten, anstatt zu versuchen, uns dagegen zu stellen.“

Edwin ist auf Lieferketten spezialisiert und verfügt über einen breiten und vielfältigen Hintergrund, über den Sie im ersten Teil unseres Gesprächs mit ihm lesen können. In Bezug auf die Zirkularität stimmt er zu, dass wir als Kollektiv in unserer Herangehensweise an das Leben sicherlich zirkulärer sein können. „Aber dann bringt es einige der umständlicheren Dinge zur Sprache, die wir tun müssen“, warnt er. „Es bringt einige der Dinge zur Sprache, die wir heute tun, von denen wir wissen, dass wir sie ändern müssen, aber mit denen wir uns nicht befassen wollen.“

„Es bringt einige der unangenehmeren Dinge zur Sprache, die wir tun müssen“, warnt er. „Es bringt einige der Dinge zur Sprache, die wir heute tun, von denen wir wissen, dass wir sie ändern müssen, aber mit denen wir uns nicht befassen wollen.“

„Ein großartiges Beispiel dafür“, teilt er mit, „ist Polyester – das am weitesten verbreitete Material. Es ist das am schnellsten wachsende Material, das wir verwenden. Es steckt in 60-70 % der Kleidung, die wir heute herstellen. Es wird aus fossilen Brennstoffen hergestellt, es wird aus Erdölprodukten hergestellt. Wir nehmen im Grunde stabile Ressourcen, machen sie instabil und werfen sie in die Luft. Wir schaffen dieses unhaltbare Chaos in diesen natürlichen Kreisläufen. Und wir müssen einen Weg finden zu sagen, dass wir solche Materialien nicht mehr verwenden können. Wir müssen mehr Lösungen auf Zellulosebasis verwenden, einige Lösungen auf Proteinbasis. Wir müssen uns von den Kunststoffen entwöhnen.“

“Eine der grundlegenden Veränderungen in der Textil- oder Modebranche ist, dass wir anfangen müssen, diese mehr als Wissenschaft und weniger als Kunst zu betrachten."

„All diese Verhaltensänderungen passieren, wenn wir beginnen, unsere Weltanschauung und grundlegende Annahmen darüber, wie wir die Welt sehen, zu ändern“, teilt er mit. Und ein möglicher Weg, auf dem solche Veränderungen vorgenommen werden können, ist Bildung: „Eine der grundlegenden Veränderungen in der Textil- oder Modeindustrie ist, dass wir anfangen müssen, sie mehr als Wissenschaft und weniger als Kunst zu betrachten. Zumindest müssen wir wissenschaftliches Denken und Wissen in den Lehrplan integrieren – damit wir die Werkzeuge haben, um mit den Herausforderungen umzugehen, die wir sehen, die wir angezogen haben. Es ist, als würden wir unseren Studenten mitteilen, dass es ihr höchstes Ziel in dieser Branche ist, die nächste Coco Chanel oder der nächste große Designer zu werden. Also ziehen wir Leute an, die diese künstlerische Neigung haben, die diesen kreativen Wunsch haben. Und doch stellen wir heute fest, dass dies einen Aspekt der Branche anspricht – die Ästhetik. Aber es gibt noch viele andere Dinge, auf die diese Branche Einfluss haben kann. Es kann sich auf die Kultur auswirken, es kann sich auf die Gesellschaft auswirken und es kann sich auf unsere Umwelt auswirken. Das wurde nicht angegangen – und diese Auswirkungen sind zu diesem Zeitpunkt in der Menschheitsgeschichte viel dringender.“

„Aber es gibt viele andere Dinge, auf die diese Branche Einfluss haben kann. Sie kann sich auf die Kultur auswirken, sie kann sich auf die Gesellschaft auswirken und sie kann sich auf unsere Umwelt auswirken. Das wurde nicht angesprochen – und diese Auswirkungen sind viel dringender dieser Punkt in der Menschheitsgeschichte.“

„Im Moment haben wir eine multidisziplinäre Herausforderung“, umreißt Edwin. „Weil es eine ökologische Herausforderung ist, gibt es Materialwissenschaftler, die uns helfen können. Es ist eine Fertigungsherausforderung, bei der Wirtschaftsingenieure uns helfen können. Und man muss sich ansehen, wie die Dinge hergestellt werden, also wird es auch zu einer logistischen Herausforderung. Und dann ist es immer mehr eine Datenherausforderung. Sie müssen wissen und verstehen, was der Markt ist, die Komplexität des Marktes – was wann hergestellt und wie der Preis angemessen festgelegt werden muss, damit es sich verkauft. All das spricht für einen viel breiteren Ansatz in der Textilindustrie.“

„Man muss viel Zeit und Mühe aufwenden, um an Dingen wie Teamwork, Zusammenarbeit und effektiver Kommunikation und anderen Tools wie diesen zu arbeiten – damit wir alle unser Puzzleteil an den Tisch bringen und diese ziemlich komplizierte Herausforderung gemeinsam lösen können in der wir uns gerade befinden.“

Er skizziert: „Es gibt mehr technische Verständnisse, derer wir uns bewusst sein müssen. Andernfalls werden wir für immer in Lieferketten sein und versuchen, Probleme zu lösen, die jemand anderes verursacht hat."

Er skizziert: „Es gibt mehr technische Verständnisse, derer wir uns bewusst sein müssen. Andernfalls werden wir für immer in Lieferketten sein und versuchen, Probleme zu lösen, die jemand anderes verursacht hat. Wir werden hinten sein und versuchen, alle Löcher im Tor zu stopfen, in der Hoffnung, dass wir schnell genug sind. Aber es wird viel effizienter sein, wenn wir einfach mit einem tieferen Verständnis der Auswirkungen unserer Designentscheidungen beginnen und viel breitere Designentscheidungen treffen, die von Natur aus kreisförmig sind – das berücksichtigt diese.“

„Die Realität ist ein bisschen komplizierter, und wir werden die 3000 Probleme, die wir heute lösen müssen, nicht lösen, aber solange Sie sich in die richtige Richtung bewegen, ist das in Ordnung. Wir müssen keinen Abschluss haben für alles."

Darin liegt eine Welt voller Chancen und Möglichkeiten in der Textil- und Modeindustrie. Abschließend erinnert uns Edwin mit einigen weisen Worten: „Die Realität ist etwas komplizierter, und wir werden nicht die 3000 Probleme lösen, die wir heute lösen müssen, aber solange Sie sich in die richtige Richtung bewegen - es ist okay. Wir müssen nicht für alles schließen. Und ein Teil dessen, was wir lernen müssen, ist, uns ein wenig zu entspannen.“

In dieser Mischung aus Dringlichkeit und der Notwendigkeit, die Dinge langsam anzugehen, liegt der übergreifende Begriff der Zusammenarbeit, Diversifizierung und Kreativität. Als Gäste dieser Erde, die alle ihren Teil zu einer positiveren Zukunft für alle beitragen, ist es das Wichtigste, in dieser Richtung weiterzumachen. Lesen Sie hier mehr über Edwins Erkenntnisse im ersten Teil unseres Gesprächs mit ihm.

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